docs: expand .cards — vision, comparisons, business rationale, open questions

26 cards covering:
- Project philosophy (session isolation, process discipline, dissipative structure)
- Comparisons (vs skill, vs dynamic workflow)
- Business rationale (FTE vs vendor, OPC, switching cost)
- Learning model (memory + skill + workflow)
- Self-improvement (reflective workflow, eval)
- Open questions (workflow granularity, human-in-the-loop)

.cards/workflow-as-improvable-system.md

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+title: "Workflow as an Improvable System"
+created: "2026-06-07"
+source: "openclaw-xiaomo"
+tags: [architecture, pattern]
+category: "architecture"
+links:
+  - uwf-vs-dynamic-workflow
+  - process-discipline-from-software-engineering
+  - feedback-loops-convergent-and-divergent
+  - cognitive-process-orchestration
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+uwf 把 workflow 定位为**可持续改进的系统**，而不是一次性的任务完成工具。
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+LLM 能力在快速提升，但单次执行的可靠性永远有上限。真正的杠杆不在于某一次跑得好不好，而在于流程本身能不能从每次执行中学到东西、越来越好。这需要流程是可审查的（看得懂才能改）、可评估的（量化才能知道改对没有）、可复用的（积累才有复利）。
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+dw 每次重新生成脚本，某种意义上是在放弃之前执行的经验——每次从零开始发明流程。uwf 把流程固化为独立制品，每次迭代都在前一版基础上改进。v1 没有 tester 角色，加上 tester 变成 v2，效果可量化对比。
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+这是一个有记忆的系统——记忆不在 agent 的 context 里，而在 workflow 的版本历史里。