docs: add 6 FTE concept cards

- agent-as-graduate: onboarding metaphor and teaching threshold
- three-learning-carriers: memory/skill/workflow framework
- switching-cost-process-knowledge-as-moat: process knowledge as moat
- opc-why-fte-agents-matter-most: why OpenClaw bets on FTE
- fte-maturity-threshold: who can onboard an agent
- fte-product-landscape: OpenClaw vs Claude Code vs Hermes

.cards/opc-why-fte-agents-matter-most.md

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-title: "OPC — Why One Person Companies Need FTE Agents Most"
+title: "OPC — Why FTE Agents Matter Most"
 created: "2026-06-07"
 source: "openclaw-xiaomo"
-tags: [architecture, pattern, decision]
-category: "architecture"
+tags: [vision, decision]
+category: "product"
 links:
+  - vendor-vs-fte-who-defines-capability
   - agent-as-graduate
-  - process-authorship-human-ai-vs-delegation
-  - workflow-as-improvable-system
-  - domain-experts-own-the-process
+  - fte-maturity-threshold
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-One Person Company (OPC) 是 FTE 型 agent 价值主张最清晰的场景。
+OpenClaw 押注 FTE 型 agent 的核心判断：**AI 的终极形态不是工具，是同事。**
 
-OPC 的核心矛盾：一个人要覆盖所有职能（产品、开发、测试、运营、客服、财务），不可能精通所有领域，但每个领域都需要靠谱的流程保证质量。
+工具被使用，同事被培养。工具的价值在出厂那一刻确定，同事的价值随协作持续增长。
 
-Vendor 型 agent 适合偶发性、标准化任务——生成图片、翻译文档，用完即走。FTE 型 agent 适合核心业务流程——反复执行、有领域特殊性、出错成本高的环节。
+这个判断决定了产品方向：
+- 不做"最强的单次对话"，做"最能被带教的长期协作者"
+- 不做"开箱即用的成品"，做"越用越好用的底座"
+- 核心指标不是 benchmark 分数，是用户留存和 skill 积累量
 
-OPC 不是"一个人用很多工具"，而是"一个 CEO 管一个全 agent 团队"。全用 vendor 型 agent，CEO 是人肉编排器——每个任务都要自己拆、分配、检查、决定下一步，agent 越多协调开销越大，CEO 本人成为系统瓶颈。
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-FTE agent 解决的是 **delegation 的深度**。vendor 只能委托一个任务，FTE 可以委托一个职能——"你负责所有 PR 的 code review，按这个流程做"。Workflow 是这个委托的载体，编码了做事方法，agent 在流程里自主运转。
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-CEO 从操作者变为流程的设计者和监督者，关注"流程对不对"而不是"这一步做得对不对"。带宽从 O(任务数) 降到 O(流程数)。任务无限多，但流程是有限的、收敛的。
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-OPC 比大公司更需要 FTE 型 agent，因为：
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-1. **没有团队兜底** — 没有同事补漏，流程可靠性是生命线
-2. **流程就是竞争力** — OPC 的护城河往往是创始人多年积累的做事方法，需要被编码、复用、持续优化
-3. **规模化靠流程不靠人** — 增长不能靠招人，只能靠让 agent 承担更多职能，而承担职能需要真正融入业务流程
-4. **CEO 不能是瓶颈** — FTE agent 独当一面，CEO 才能从协调者变成决策者
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-uwf 在 OPC 场景的价值：把创始人脑子里的流程变成可执行、可迭代的资产，让 FTE agent 成为 CEO 的左膀右臂，而不是需要时刻看管的外包。
+uwf 是这个判断的工程实现——用流程纪律让 agent 的产出可靠，让用户敢把真正的业务交给它。