xiaomo
04e2b5b8a7
CI / check (pull_request) Successful in 2m21s
26 cards covering: - Project philosophy (session isolation, process discipline, dissipative structure) - Comparisons (vs skill, vs dynamic workflow) - Business rationale (FTE vs vendor, OPC, switching cost) - Learning model (memory + skill + workflow) - Self-improvement (reflective workflow, eval) - Open questions (workflow granularity, human-in-the-loop)
1.4 KiB
1.4 KiB
title, created, source, tags, category, links
| title | created | source | tags | category | links | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Reflective Workflow — Self-Improvement as Discipline | 2026-06-07 | openclaw-xiaomo |
|
architecture |
|
FTE agent 的"成长"不靠自发顿悟，靠纪律性的反思。反思本身是纪律性的（定期跑、不能跳过、有固定步骤），所以应该用 workflow 承载——不能靠 agent "有空想想"。
反思 workflow 定期拉取最近执行过的任务，分析流程中出现的问题，找可优化的点，迭代，eval，对比。反思的对象覆盖三层载体：
- 发现某个 role 反复在同一类问题上出错 → 迭代 skill
- 发现某类任务的上下文总是缺少关键信息 → 补充记忆
- 发现某个审批环节通过率 100% 从未驳回 → 简化 workflow
这形成了双层 workflow 架构：
执行层：workflow 驱动日常任务
↓ 产出执行记录（CAS 链）
反思层：反思 workflow 定期分析执行记录
↓ 产出改进建议
改进层：迭代 memory / skill / workflow
↓ 提升下一轮执行质量
执行层：...
两层都是 workflow，职责不同——执行层做事，反思层改进做事的方式。用 workflow 来优化 workflow——工具改进自身的递归。